Суть нашей компании «Стример» в движении вперед. Быть впереди можно лишь при наличии прорывных идей, которых нет у конкурентов. Чтобы такие идеи рождались, необходима творческая свобода. Мы стараемся принимать любые предложения и задумки сотрудников, хотя для коллектива это подчас непросто. Дело в том, что в работе «Стримера» существует два полюса: на одном – структурированность, на другом – творческий полет мысли. Все, что касается взаимодействия с клиентом, должно придерживаться правил, делаться четко и быстро. В основном это относится к производству, работе финансового, юридического подразделений и бухгалтерии, там очень мало места остается для творчества. Но по мере приближения к другому полюсу рамки размываются, структурированность ослабевает. Наша цель — найти баланс между свободой и структурой, между творчеством и правилами. И эта задача, наверное, будет решаться вечно. Если отталкиваться от наших представлений о том, как это должно быть в идеале, то мы еще очень далеки от золотой середины, но если сравнивать «Стример» с другими компаниями, с коллегами, с которыми общаемся постоянно, то мы хорошо продвинулись вперед.
Таким продуктом творчества, например, стал экран на металлическом основании. Сначала поступил запрос от коммерческой службы, и казалось, что создать разрядник на металле будет просто. Но в итоге рабочая группа столкнулась с серьезными проблемами, которые удалось устранить благодаря слаженной работе научного, производственного отделов и технической службы.
Думаю, что место для свежих идей найдется и на ежегодных стратегических сессиях «Стримера». Раньше в рамках сессий нам просто не удавалось рассматривать новые предложения, поскольку на них ведется напряженная работа над сложными стратегическими задачами. Но, вероятно, стоит создать факультативную сессию, чтобы каждый мог привнести в обсуждение свои свежие идеи.
Иван Житенёв, генеральный директор компании «Стример»
«Стример» — компания инновационная, а это подразумевает появление творческих, прорывных идей, которые мы внедряем по всему миру. Человеку интересно работать не только в уютном коллективе на хорошем месте, работа должна приносить радость и удовлетворение. А радость и удовлетворение возможны лишь тогда, когда есть развитие, движение вперед, творческий процесс. Это сформулировано миссией нашей компании: «Воплощая творческую свободу личности в технологиях, мы делаем мир светлее». Эта творческая свобода как раз и является залогом развития «Стримера».
Идеи рождаются постоянно. Они могут появиться в самом неожиданном месте: в уединении на берегу озера, во время оперативки на Невском проспекте или совещании на Гжатской улице. Наша задача как руководителей и вдохновителей – создать такую атмосферу, чтобы люди не боялись высказывать свои идеи, не боялись изменений, все время стремились сделать свою работу и конечный продукт более совершенным, более удобным, более красивым и технологичным.
Я как председатель совета директоров нахожусь немного вне системы, смотрю на работу сотрудников отстраненно и сбоку, поэтому мне видны процессы, которые могут не замечать менеджеры, ограниченные инструкциями, своими обязанностями, текучкой. Это помогает мне направлять коллектив в ту сторону, которая мне кажется правильной с высоты моего положения. Так, в какой-то момент у нас на оперативных совещаниях было запрещено использование телефонов и компьютеров. Теперь мы просто час-полтора проводим вместе, а не в интернете. И конечно, у нас происходят изменения, которые диктует развитие «Стримера», например, мы немного меняем нашу структуру. Раньше продажи были выведены за пределы компании, сейчас, учитывая, что мы растем, «Стример» будет сам продавать свою продукцию, самостоятельно определяя и ценовую, и кадровую политику. Кроме того, мы открываем новое подразделение в Китае –Streamer China. Жизнь бьет ключом, работы много, она интересная и направлена на реализацию «Стримером» своей продукции, которая нужна по всей планете.
Такой же творческой идеей был проект однодневной стажировки на производстве. Около года назад на одном из оперативных совещаний я предложил сотрудникам периодически меняться местами, чтобы люди в офисе понимали, как рождается продукт. Сам я тоже хочу принять в этом участие и думаю, что до конца года найду в своем загруженном графике день или два. Тут могу сказать большое спасибо подразделению HR за то, что эта программа заработала. Хорошо иметь в коллективе единомышленников, друзей, которые ловят брошенные руководителем семена здравых идей, мудрости, и выращивают их в цветущий сад, который мы называем «Стримером»!
Дмитрий Терёхин, председатель совета директоров
Новые комментарии