
ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ. Уважение к партнерам
Чем больше компания, тем с большим количеством людей нам приходится уметь договариваться, чтобы решать поставленные задачи. Мы в «Стримере» работаем на одну общую цель ради общего результата, и чтобы его достичь, важно, чтобы в компании царила атмосфера взаимного уважения. Уважение мотивирует сотрудников и партнеров на командную и слаженную работу. Для успешного достижения наших стратегических целей нужны согласованные...

ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ. Доверие и поощрение инициатив
Ценности — фундамент, на котором строится компания «Стример», ориентиры для сотрудников. Мы продолжим рассказывать о тех убеждениях и идеалах, которые заложены в философию «Стримера» и послужили основными причинами нашего успеха. О том, насколько доверие и поощрение инициатив важно в командной работе, рассказали сотрудники компании.

ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ. Лидерство и команда
«Стример» — это не просто современная российский производитель устройств молниезащиты, это в первую очередь люди, профессионалы своего дела. Главное, что помогает компании добиваться успеха, — умение каждого работать в команде для достижения поставленных целей. Лидерство и команда — вот одна из ключевых ценностей «Стримера». О том, как эта ценность реализуется, насколько важна в командной работе роль...

ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ. Развитие и воплощение творческих идей
Как говорила королева в известной сказке Льюса Кэролла, «здесь приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте, а чтобы попасть в другое место, нужно бежать вдвое быстрее». Примерно также обстоит дело на любом современном рынке технологического оборудования: если компания хочет оставаться успешной, ей необходимо постоянно совершенствоваться и находить новые решения, иначе ее тут же нагонят конкуренты. Недаром...

ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ. Право на ошибку
Мы открываем новую рубрику «Ценности компании». Мы будем рассказывать о том, какие внутренние убеждения и принципы лежат в основе нашей философии, на что мы опираемся и чего ждем. Сегодня мы говорим о праве на ошибку.
Новые комментарии